viernes, 4 de octubre de 2013
Cómo Trabajar para un mal Líder
Uno de los problemas que más me comentan los lectores del blog es la
frustración que tienen por trabajar para un líder ineficiente. Debido a
que estás leyendo este artículo asumo que eres una persona que busca
activamente crecer, cambiar y convertirte en un mejor líder… pero ¿Qué
hacemos cuando estamos forzados a trabajar para un “jefe” que es un mal
líder?
Primero que todo voy a definir 6 tipos de “Malos Líderes” que conseguí en el libro “Líder de 360 grados” de John Maxwell para tratar de definir el problema que tenemos con nuestro líder o jefe. He aquí una lista de los “líderes” que nadie quiere seguir:
1- El Líder Inseguro:
El líder inseguro piensa que toda decisión necesita pasar por ellos y por su filtro egocéntrico. Una característica común de este tipo de líder es que cuando una persona de su equipo se desempeña excepcionalmente ellos tratan de frenarlo por temor a ser opacados.
2- El Líder sin Visión:
Los líderes sin visión causan dos problemas profundos en su organización: no dan dirección y en consecuencia, no desarrollan pasión en su equipo. La pasión nace de la visión.
3- El Líder Incompetente:
Debido a que el nivel del liderazgo determina el nivel de eficacia de una organización, los líderes incompetentes se convierten en el “tope” de la organización. Si el líder es incompetente, es sólo cuestión de tiempo que la organización completa se vuelva mediocre e ineficiente.
4- El Líder Egoísta:
Tom Peter es su libro “El círculo de la innovación” lo explica perfectamente: “El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. Estas personas creen que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y animan a los demás a ser perdedores para que ellos puedan recolectar el botín”. Estas personas no creen en el liderazgo como herramienta para ayudar a otros sino para utilizar a otros en beneficio de ellos mismos.
5- El Líder Camaleón o Político:
El líder camaleón no tiene un modelo de principios y valores predecible. Cambia de acuerdo a la situación que más le beneficia. En consecuencia, sus seguidores nunca desarrollan confianza porque saben que el apoyo del líder sólo estará presente en los tiempos buenos.
6- El Líder Controlador:
Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivados por una o dos cosas: el deseo de perfección, lo cual no se puede lograr, o la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bueno como lo hacen ellos.
Entonces… ¿Qué hacemos si estamos trabajando para estos “líderes”?
Si tuviéramos control total de la situación podríamos cambiar al líder, pero usualmente no está dentro de nuestro círculo de influencia. Por ello, nos queda una sola estrategia para tratar con ellos:
Añadir Valor…
Tal como dice John Maxwell: “Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitación no es el líder encima de nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros”
De antemano te digo que no va a ser fácil, pero es posible… no sólo posible, sino que la situación puede transformarse en un gran éxito. He aquí unas recomendaciones:
1- Desarrolla una relación firme con tu líder: La reacción natural al tener un mal líder es alejarse y construir barreras. Haz lo contrario. Construye puentes relacionales. Trata de conocerlo y busca áreas en común para desarrollar una relación profesional sólida.
Para mayor información puedes leer el artículo “Cómo construir buenas relaciones” y video “Puentes”.
2- Identifica y Aprecia las Fortalezas de tu Líder: Toda persona tiene puntos fuertes y débiles. La tendencia natural cuando tenemos problemas con nuestro líder es enfocarnos en las debilidades. Haz lo contrario. Enfócate en las fortalezas (aunque sean pocas) y aprécialas sinceramente.
3- Comprométete a añadir valor a tu líder: La clave para el éxito de una carrera está en enfocarse en maximizar las fortalezas. Debido a que detectaste las fortalezas de tu líder, comprométete en ayudarlo a potenciar esas fortalezas aún más.
4- Complementa las debilidades de tu líder: Una de las razones por las cuales tienes dificultades con tu líder es que aspectos importantes del liderazgo que son fortalezas para ti no están en él. Es por ello que nace la frustración. Lo bueno es que tú si tienes esas características como fortalezas. Utilízalas al máximo para complementar el equipo entre tu líder y tú. Verás como creas un equipo ganador.
5- Muéstrale “sabiamente” buenos recursos de liderazgo: Debido a que eres lector de este blog, sé que eres una persona que busca mejorar tu liderazgo. Si este blog, un libro o video te ha ayudado, también lo puede ayudar a él.
Sólo ten cuidado como lo comunicas. No le digas: “Necesitas leer este libro o ir a este blog!” sino mas bien busca una conexión, como por ejemplo: “Leí un artículo que me motivó a que podemos apuntar bien alto este nuevo año, te voy a enviar el link para que lo leas” (Me refiero al artículo de Andrés Perlaza “Apunta a lo más alto este 2013”. Para leerlo dale click aquí). Probablemente lea el artículo, le guste el blog y poco a poco lea otros artículos que lo ayuden en su liderazgo. Puedes hacer lo mismo con libros, videos, etc… sólo hazlo sabiamente.
6- Afirma Públicamente a tu Líder: No hay nada de malo (y mucho de bueno) si afirmas las fortalezas de tu líder públicamente. Este tipo de actos profundizarán la relación con tu líder, lo ayudarán a crecer y lo motivarán a llevar sus fortalezas al siguiente nivel.
Trabajar para un mal líder no es tarea fácil, pero si nos enfocamos en el área de influencia que tenemos, podemos transformar la experiencia en algo positivo. A veces creo que la vida nos manda este tipo de retos para ayudarnos a crecer como seres humanos y como líderes. Así que aprovecha la experiencia dentro de lo que puedas.
Primero que todo voy a definir 6 tipos de “Malos Líderes” que conseguí en el libro “Líder de 360 grados” de John Maxwell para tratar de definir el problema que tenemos con nuestro líder o jefe. He aquí una lista de los “líderes” que nadie quiere seguir:
1- El Líder Inseguro:
El líder inseguro piensa que toda decisión necesita pasar por ellos y por su filtro egocéntrico. Una característica común de este tipo de líder es que cuando una persona de su equipo se desempeña excepcionalmente ellos tratan de frenarlo por temor a ser opacados.
2- El Líder sin Visión:
Los líderes sin visión causan dos problemas profundos en su organización: no dan dirección y en consecuencia, no desarrollan pasión en su equipo. La pasión nace de la visión.
3- El Líder Incompetente:
Debido a que el nivel del liderazgo determina el nivel de eficacia de una organización, los líderes incompetentes se convierten en el “tope” de la organización. Si el líder es incompetente, es sólo cuestión de tiempo que la organización completa se vuelva mediocre e ineficiente.
4- El Líder Egoísta:
Tom Peter es su libro “El círculo de la innovación” lo explica perfectamente: “El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. Estas personas creen que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y animan a los demás a ser perdedores para que ellos puedan recolectar el botín”. Estas personas no creen en el liderazgo como herramienta para ayudar a otros sino para utilizar a otros en beneficio de ellos mismos.
5- El Líder Camaleón o Político:
El líder camaleón no tiene un modelo de principios y valores predecible. Cambia de acuerdo a la situación que más le beneficia. En consecuencia, sus seguidores nunca desarrollan confianza porque saben que el apoyo del líder sólo estará presente en los tiempos buenos.
6- El Líder Controlador:
Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivados por una o dos cosas: el deseo de perfección, lo cual no se puede lograr, o la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bueno como lo hacen ellos.
Entonces… ¿Qué hacemos si estamos trabajando para estos “líderes”?
Si tuviéramos control total de la situación podríamos cambiar al líder, pero usualmente no está dentro de nuestro círculo de influencia. Por ello, nos queda una sola estrategia para tratar con ellos:
Añadir Valor…
Tal como dice John Maxwell: “Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitación no es el líder encima de nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros”
De antemano te digo que no va a ser fácil, pero es posible… no sólo posible, sino que la situación puede transformarse en un gran éxito. He aquí unas recomendaciones:
1- Desarrolla una relación firme con tu líder: La reacción natural al tener un mal líder es alejarse y construir barreras. Haz lo contrario. Construye puentes relacionales. Trata de conocerlo y busca áreas en común para desarrollar una relación profesional sólida.
Para mayor información puedes leer el artículo “Cómo construir buenas relaciones” y video “Puentes”.
2- Identifica y Aprecia las Fortalezas de tu Líder: Toda persona tiene puntos fuertes y débiles. La tendencia natural cuando tenemos problemas con nuestro líder es enfocarnos en las debilidades. Haz lo contrario. Enfócate en las fortalezas (aunque sean pocas) y aprécialas sinceramente.
3- Comprométete a añadir valor a tu líder: La clave para el éxito de una carrera está en enfocarse en maximizar las fortalezas. Debido a que detectaste las fortalezas de tu líder, comprométete en ayudarlo a potenciar esas fortalezas aún más.
4- Complementa las debilidades de tu líder: Una de las razones por las cuales tienes dificultades con tu líder es que aspectos importantes del liderazgo que son fortalezas para ti no están en él. Es por ello que nace la frustración. Lo bueno es que tú si tienes esas características como fortalezas. Utilízalas al máximo para complementar el equipo entre tu líder y tú. Verás como creas un equipo ganador.
5- Muéstrale “sabiamente” buenos recursos de liderazgo: Debido a que eres lector de este blog, sé que eres una persona que busca mejorar tu liderazgo. Si este blog, un libro o video te ha ayudado, también lo puede ayudar a él.
Sólo ten cuidado como lo comunicas. No le digas: “Necesitas leer este libro o ir a este blog!” sino mas bien busca una conexión, como por ejemplo: “Leí un artículo que me motivó a que podemos apuntar bien alto este nuevo año, te voy a enviar el link para que lo leas” (Me refiero al artículo de Andrés Perlaza “Apunta a lo más alto este 2013”. Para leerlo dale click aquí). Probablemente lea el artículo, le guste el blog y poco a poco lea otros artículos que lo ayuden en su liderazgo. Puedes hacer lo mismo con libros, videos, etc… sólo hazlo sabiamente.
6- Afirma Públicamente a tu Líder: No hay nada de malo (y mucho de bueno) si afirmas las fortalezas de tu líder públicamente. Este tipo de actos profundizarán la relación con tu líder, lo ayudarán a crecer y lo motivarán a llevar sus fortalezas al siguiente nivel.
Trabajar para un mal líder no es tarea fácil, pero si nos enfocamos en el área de influencia que tenemos, podemos transformar la experiencia en algo positivo. A veces creo que la vida nos manda este tipo de retos para ayudarnos a crecer como seres humanos y como líderes. Así que aprovecha la experiencia dentro de lo que puedas.
Al final lo que importa es la Acción
Hace más de 4 años uno de mis mejores amigos estaba pasando por una
situación económica muy fuerte. Mi esposa y yo nos sentíamos muy mal por
su situación y en varias oportunidades conversamos sobre cómo
ayudarlos.
En dichas conversaciones explorábamos varias opciones para ayudarlos, desde enviarles comida, dinero o un regalo que sé que querían pero no podían pagar. En momentos nos dio temor el hecho de que se molestaran porque les dábamos muy poco o mucho.
El punto es que entre opciones y temores nunca les dimos nada.
Llego un momento donde su vida mejoró y pudieron salir del hueco en que se encontraban. Ya no necesitaban nuestra ayuda. La que nunca dimos.
En nuestro corazón hubo intención, pero no acción.
A veces siento que nosotros deberíamos vivir nuestra vida como si fuera una película. Cómo si nos estuvieran filmando en cada momento.
En una película el autor quiere construir un personaje. Él quiere que la audiencia conecte con ese personaje y desarrolle empatía.
En dicha película la única manera de comunicar los valores de un personaje es a través de la acción, no la intención. No hay manera (al menos es sumamente difícil) de que logres comunicar lo que el personaje piensa, sus intenciones y sus valores si no los llevas a la acción.
Por ello, si quieres que el personaje de tu película sea generoso necesitas colocarlo en una situación donde actúe generosamente. Si quieres transmitir que tu personaje ama a Dios necesitas colocarlo en una situación donde muestre su amor por Dios. Si quieres que sea honesto, inteligente, leal necesita actuar de esa manera.
La intención no se transmite en las películas, la acción sí.
Si hicieran una película de tu vida hoy ¿Qué valores revelaría en ti? Recuerda que en una película sólo se transmite la acción de los personajes, no la intención.
¿Te verían como un luchador, seguidor de tus sueños? ¿Serías generoso, honesto, leal, disciplinado? ¿Tu vida sería de inspiración a otros?
Todo depende de las acciones que tomas día a día… de cómo respondes a las oportunidades que te da la vida para que puedas mostrar tu generosidad, trabajo duro, honestidad, lealtad, etc.
Al final lo que importa es la acción, no la intención.
En dichas conversaciones explorábamos varias opciones para ayudarlos, desde enviarles comida, dinero o un regalo que sé que querían pero no podían pagar. En momentos nos dio temor el hecho de que se molestaran porque les dábamos muy poco o mucho.
El punto es que entre opciones y temores nunca les dimos nada.
Llego un momento donde su vida mejoró y pudieron salir del hueco en que se encontraban. Ya no necesitaban nuestra ayuda. La que nunca dimos.
En nuestro corazón hubo intención, pero no acción.
A veces siento que nosotros deberíamos vivir nuestra vida como si fuera una película. Cómo si nos estuvieran filmando en cada momento.
En una película el autor quiere construir un personaje. Él quiere que la audiencia conecte con ese personaje y desarrolle empatía.
En dicha película la única manera de comunicar los valores de un personaje es a través de la acción, no la intención. No hay manera (al menos es sumamente difícil) de que logres comunicar lo que el personaje piensa, sus intenciones y sus valores si no los llevas a la acción.
Por ello, si quieres que el personaje de tu película sea generoso necesitas colocarlo en una situación donde actúe generosamente. Si quieres transmitir que tu personaje ama a Dios necesitas colocarlo en una situación donde muestre su amor por Dios. Si quieres que sea honesto, inteligente, leal necesita actuar de esa manera.
Si hicieran una película de tu vida hoy ¿Qué valores revelaría en ti? Recuerda que en una película sólo se transmite la acción de los personajes, no la intención.
¿Te verían como un luchador, seguidor de tus sueños? ¿Serías generoso, honesto, leal, disciplinado? ¿Tu vida sería de inspiración a otros?
Todo depende de las acciones que tomas día a día… de cómo respondes a las oportunidades que te da la vida para que puedas mostrar tu generosidad, trabajo duro, honestidad, lealtad, etc.
Al final lo que importa es la acción, no la intención.
9 Distinciones del Liderazgo para tu Vida
Artículo escrito por Pedro Mendez: Desarrollo, diseño y soluciones técnicas en Sevilla. ReInSpirit.com
VIVIR vs. SOBREVIVIR
Sobrevivir es dejar que el río de la vida te arrastre sobre una barca en la que no tienes remos y no puedes manejar. Vivir es navegar sobre el río de la vida yendo adonde quieres ir y disfrutando del paisaje mientras navegas.
MANIFESTAR vs. GUARDAR
Manifestar es amor, apertura, corazón, expansión, sinceridad, humildad, integridad… moverse desde el Ser y darlo al mundo.
APOYO vs. AYUDA
Apoyar significa actuar en equipo para conseguir un objetivo común.
Ayudar es quitarle a alguien la oportunidad de descubrir y romper barreras por sí mismo, manteniéndolo en su zona de confort.
ASUMIR vs. DESCUBRIR
Asumir es dar por hecho algo. Descubrir es ir a la fuente y experimentar el resultado
EVOLUCIÓN vs. INVOLUCIÓN
En la vida nada es estático. Puedes decidir transformarte, reinventarte, crecer y cambiar, o puedes decidir ir para atrás. El cambio requiere un esfuerzo intencional, pasar por el dolor, estar en un continuo renacimiento.
REACCIONAR vs. SER PROACTIVO
Cuando reaccionamos nos quedamos en nuestra razón y no avanzamos. Cuando somos proactivos entendemos que tenemos el poder de escoger cómo respondemos a los que nos sucede, y lo hacemos de una manera intencional.
JUGADOR vs. AFICIONADO vs. PERIODISTA vs. COACH vs. ÁRBITRO.
Jugador: Participa activamente del evento, toma riesgo, se estira, sale fuera de la zona de confort, consigue sus sueños, descubre….
Coach: Apoya al jugador sacando lo mejor de éste. Mira al jugador en su grandeza y lo enfrenta a sus limitaciones para que el jugador pueda superar sus barreras. Participa activamente en el evento al lado del jugador.
Aficionado: Anima a los demás pero no participa.
Periodista: Solo critica las actuaciones de lo demás.
Árbitro: Dirige a los demás pero nunca participa.
Ser Aficionado, Periodista y Árbitro me parecen maneras de perder energía sin productividad.
Sé el jugador de tu vida y desarrolla sabiduría para que algún día seas el coach de otros.
COMPARTIR vs. HABLAR
Cuando compartimos estamos regalando experiencias a los demás, se practica la oratoria, la escucha y el lenguaje no verbal también tiene su papel.
Cuando sólo hablamos derramamos palabras que no son escuchadas.
…y acerca de escuchar…
Tener apertura y escuchar te permite entrar en “el mapa” del otro y conocer nuevos conceptos. Si escuchas, conoces y creces. Si no escuchas te aíslas y apartas del otro. Escuchar te permite conocer cuáles son las necesidades y razones del otro y poder así ajustar tu respuesta (verbal o emocional) en cada ocasión.
Escuchar, comprender y ser comprendido. Escuchar con los 5 sentidos, observar lo que su cuerpo dice, oír lo que su tono de voz y su mensaje indica, y abrir tu corazón para ponerte por un instante en los zapatos del otro.
EXCELENCIA vs. PERFECCIÓN vs. MEDIOCRIDAD
Vivir en excelencia es hacer que la vida fluya en la dirección que tú deseas, para ello hay un solo truco: el trabajo duro.
Perfección, se te pasa la vida en cómo lo haces y no lo que haces.
Mediocridad, Te conformas con lo mínimo, con el estatus quo. La vida pasa por ti y no tú por la vida. Te vas sin dejar legado.
Aquí te dejo nueve distinciones, nueve cruces de camino donde tú y sólo tú puedes escoger cuál decisión tomar, cuál camino recorrer y dónde terminar.
Escrito por: Pedro Mendez de ReInSpirit.com
VIVIR vs. SOBREVIVIR
Sobrevivir es dejar que el río de la vida te arrastre sobre una barca en la que no tienes remos y no puedes manejar. Vivir es navegar sobre el río de la vida yendo adonde quieres ir y disfrutando del paisaje mientras navegas.
MANIFESTAR vs. GUARDAR
Manifestar es amor, apertura, corazón, expansión, sinceridad, humildad, integridad… moverse desde el Ser y darlo al mundo.
APOYO vs. AYUDA
Apoyar significa actuar en equipo para conseguir un objetivo común.
Ayudar es quitarle a alguien la oportunidad de descubrir y romper barreras por sí mismo, manteniéndolo en su zona de confort.
ASUMIR vs. DESCUBRIR
Asumir es dar por hecho algo. Descubrir es ir a la fuente y experimentar el resultado
EVOLUCIÓN vs. INVOLUCIÓN
En la vida nada es estático. Puedes decidir transformarte, reinventarte, crecer y cambiar, o puedes decidir ir para atrás. El cambio requiere un esfuerzo intencional, pasar por el dolor, estar en un continuo renacimiento.
REACCIONAR vs. SER PROACTIVO
Cuando reaccionamos nos quedamos en nuestra razón y no avanzamos. Cuando somos proactivos entendemos que tenemos el poder de escoger cómo respondemos a los que nos sucede, y lo hacemos de una manera intencional.
JUGADOR vs. AFICIONADO vs. PERIODISTA vs. COACH vs. ÁRBITRO.
Jugador: Participa activamente del evento, toma riesgo, se estira, sale fuera de la zona de confort, consigue sus sueños, descubre….
Coach: Apoya al jugador sacando lo mejor de éste. Mira al jugador en su grandeza y lo enfrenta a sus limitaciones para que el jugador pueda superar sus barreras. Participa activamente en el evento al lado del jugador.
Aficionado: Anima a los demás pero no participa.
Periodista: Solo critica las actuaciones de lo demás.
Árbitro: Dirige a los demás pero nunca participa.
Ser Aficionado, Periodista y Árbitro me parecen maneras de perder energía sin productividad.
Sé el jugador de tu vida y desarrolla sabiduría para que algún día seas el coach de otros.
COMPARTIR vs. HABLAR
Cuando compartimos estamos regalando experiencias a los demás, se practica la oratoria, la escucha y el lenguaje no verbal también tiene su papel.
Cuando sólo hablamos derramamos palabras que no son escuchadas.
…y acerca de escuchar…
Tener apertura y escuchar te permite entrar en “el mapa” del otro y conocer nuevos conceptos. Si escuchas, conoces y creces. Si no escuchas te aíslas y apartas del otro. Escuchar te permite conocer cuáles son las necesidades y razones del otro y poder así ajustar tu respuesta (verbal o emocional) en cada ocasión.
Escuchar, comprender y ser comprendido. Escuchar con los 5 sentidos, observar lo que su cuerpo dice, oír lo que su tono de voz y su mensaje indica, y abrir tu corazón para ponerte por un instante en los zapatos del otro.
EXCELENCIA vs. PERFECCIÓN vs. MEDIOCRIDAD
Vivir en excelencia es hacer que la vida fluya en la dirección que tú deseas, para ello hay un solo truco: el trabajo duro.
Perfección, se te pasa la vida en cómo lo haces y no lo que haces.
Mediocridad, Te conformas con lo mínimo, con el estatus quo. La vida pasa por ti y no tú por la vida. Te vas sin dejar legado.
Aquí te dejo nueve distinciones, nueve cruces de camino donde tú y sólo tú puedes escoger cuál decisión tomar, cuál camino recorrer y dónde terminar.
Escrito por: Pedro Mendez de ReInSpirit.com
Las 10 Claves del Zen Coaching con Javier Carril, CEO de ExeCoach
¿Qué es el Zen Coaching?
El Zen coaching propone una fusión las disciplinas más potentes de desarrollo de Oriente y Occidente, al servicio de objetivos tanto profesionales como personales. El coaching está reconocido como la herramienta más poderosa para sacar el máximo potencial de una persona. Mientras, el Zen está creciendo imparable en Occidente por su capacidad para liberar la creatividad, potenciar la concentración y aportar sentido a nuestras acciones.
Las 10 claves del Zen coaching
1. Tome conciencia.
2. Salga de su zona de confort
3. Acepte lo que “es”
4. Márquese metas gigantes y motivadoras
5. Dé pasos pequeños y constantes.
6. Viva aquí y ahora
7. Asuma la responsabilidad
8. Valore su tiempo y hágase dueño de él
9. Desafíe sus creencias limitadoras
10. ¡Actúe, no piense!
¿Quién es Javier Carril?
Blog: http://coachcarril.blogspot.com/
Página Web: http://zencoaching.es/
Twitter: @JavierCarril
Para terminar, quería dejarte el reto que nos comentó Javier en la entrevista: Ponte metas grandes, lucha por tus sueños… pero no olvides nunca estar presente y disfrutar el hoy… porque eso es la vida, el hoy.
El Zen coaching propone una fusión las disciplinas más potentes de desarrollo de Oriente y Occidente, al servicio de objetivos tanto profesionales como personales. El coaching está reconocido como la herramienta más poderosa para sacar el máximo potencial de una persona. Mientras, el Zen está creciendo imparable en Occidente por su capacidad para liberar la creatividad, potenciar la concentración y aportar sentido a nuestras acciones.
Las 10 claves del Zen coaching
1. Tome conciencia.
2. Salga de su zona de confort
3. Acepte lo que “es”
4. Márquese metas gigantes y motivadoras
5. Dé pasos pequeños y constantes.
6. Viva aquí y ahora
7. Asuma la responsabilidad
8. Valore su tiempo y hágase dueño de él
9. Desafíe sus creencias limitadoras
10. ¡Actúe, no piense!
¿Quién es Javier Carril?
- Socio fundador de Execoach
- Miembro del TopTen Coaching Spain y TopTen Business Experts
- Coach ejecutivo con la certificación PCC de la ICF (International Coach Federation)
- Formador y coach de directivos en proyectos para empresas como Telefónica,Repsol, Endesa,Philips, Banco Santander, Grupo Volkswagen, Sara Lee, Laboratorios Abbott y Fujitsu.
- Autor de los libros “Zen Coaching”, ed. Díaz de Santos 2008, “Desestrésate”, ed. Alienta 2010 y Cuentos para adultos que quieren ser felices y coautor del libro “Profesionales en evolución”, ed. LID, 2010.
- Conferenciante y autor de numerosos artículos sobre coaching, liderazgo, desarrollo profesional, publicados en Capital Humano, Coaching Magazine o Executive Excellence.
- Profesor del IE Business School, en el Programa Superior de Coaching Ejecutivo y Management.
- Mentor de coaches en formación, para ICF (International Coach Federation).
- Licenciado en Ciencias de la Información. Universidad Complutense Madrid.
- Coach certificado por el Instituto Internacional OlaCoach.
- Practitioner en PNL (Programación Neurolingüística) por el Instituto de Potencial Humano.
- Formado en meditación Zen en el centro Zendo Betania. Brihuega.
Blog: http://coachcarril.blogspot.com/
Página Web: http://zencoaching.es/
Twitter: @JavierCarril
Para terminar, quería dejarte el reto que nos comentó Javier en la entrevista: Ponte metas grandes, lucha por tus sueños… pero no olvides nunca estar presente y disfrutar el hoy… porque eso es la vida, el hoy.
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